2016年1月1日，隨著國(guó)家的全面二孩政策實(shí)施，中小投資者越來越青睞早教行業(yè)，很多投資者選擇從投資一個(gè)品牌起步。

目前國(guó)內(nèi)的早教品牌非常多，參差不齊。那么早教投資怎么樣避免盲目跟風(fēng)呢?小編認(rèn)為，項(xiàng)目考察時(shí)要從以下幾點(diǎn)入手：

一、課程特色是否適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展

很多早教機(jī)構(gòu)，十多年前就號(hào)稱來源于國(guó)外，這么多年過去了理念和課程一直沒改變，已經(jīng)達(dá)不到目前80-90父母的要求，僅僅靠品牌出名來招生。這對(duì)于新加入的校區(qū)來說，此品牌在當(dāng)?shù)夭⒉恢蜎]有了優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在的早教，不是只關(guān)注孩子的體魄健全和智力發(fā)展了，而是更加注重孩子綜合素質(zhì)的提升，比如智商、情商、逆商等綜合商數(shù)的培養(yǎng)。所以在咨詢項(xiàng)目時(shí)，**要問清楚品牌的特色，跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，迅速打開市場(chǎng)。

二、要投資的品牌，是否有自己的直營(yíng)校區(qū)

很多品牌總部自己弄一些理論，找一些老師研發(fā)了教材，沒實(shí)踐操作過就開始參加各種展會(huì)，對(duì)外招商了，完全是把投資商當(dāng)小白鼠來做試驗(yàn)。這樣的品牌如果投資了就真的成為試驗(yàn)品了。所以**要找有自營(yíng)校區(qū)的品牌，且要到校區(qū)考察，看看直營(yíng)校區(qū)經(jīng)營(yíng)的怎樣。

三、要有已經(jīng)加盟的校區(qū)，且運(yùn)營(yíng)良好

考察時(shí)也要去學(xué)校區(qū)看看，最好和投資人聊一聊，并做客觀分析。世界上不存在無任何風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，所以學(xué)校做得好與不好，要區(qū)分是學(xué)校的能力好壞造成的，還是因?yàn)榭偛康闹С衷斐傻摹?/p>

四、總部是否有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是否有自己的教案教材教具

學(xué)校的成長(zhǎng)與總部密不可分。如果總部的教材教案都要從外邊引進(jìn)，那就太缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也沒創(chuàng)新能力，很快就會(huì)失去市場(chǎng)，這種品牌是不用考慮的。

如果有教材教具，還要看看是不是有更新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，一成不變的東西是適應(yīng)不了時(shí)代發(fā)展的。

五、對(duì)教師的需求，是不是很高

課程對(duì)老師的要求高了，那么招聘老師時(shí)就很難招到合適的;并且一旦有老師辭職，再招聘和培訓(xùn)一個(gè)新的老師，也是很困難。

只有教案教材標(biāo)準(zhǔn)化、課程標(biāo)準(zhǔn)化、上課流程標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少對(duì)老師的依賴，這樣招聘老師時(shí)要求不高，換老師也容易，對(duì)校區(qū)的經(jīng)營(yíng)減少很多壓力。

六、后期支持服務(wù)方案，是否精細(xì)和完備

完備的后期支持，應(yīng)該精細(xì)到一張報(bào)名表格都很詳細(xì)、一個(gè)招生流程都很嚴(yán)謹(jǐn)，能提供各種詳盡的資料和制度表格，方便學(xué)校使用;每月都有各種市場(chǎng)營(yíng)銷方案的提供，讓學(xué)校拿來就能用。3Q兒童商學(xué)院，就給投資商提供了30G的電子檔資料、300多頁(yè)的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)等可供投資商直接套用的運(yùn)營(yíng)寶典。

七、風(fēng)險(xiǎn)管控是否有制度和方法

1、校區(qū)面積不要求大，選擇社區(qū)型、200-500平的，這樣前期投資小、風(fēng)險(xiǎn)也小，能留足夠的活動(dòng)資金來支持校區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、總部是否有人員到合作校做支持，比如市調(diào)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、開業(yè)活動(dòng)支持、后期巡校支持等、教師的持續(xù)培訓(xùn)等。

3、不要選擇加盟費(fèi)高，且每年不論校區(qū)經(jīng)營(yíng)如何，都必須繳納加盟費(fèi)的品牌;這是沒

考慮到校區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況，完全從總部的利益出發(fā)的政策。

4、注意隱形費(fèi)用，不致于投資超支。很多品牌的經(jīng)理，在講解項(xiàng)目投資時(shí)，回避教材教具和硬件設(shè)施的投入，故意講低。結(jié)果等投資商裝修好了要進(jìn)設(shè)備時(shí)，才知道還有10多萬的教材教具以及10多萬的硬件設(shè)備，往往這些費(fèi)用的投入已經(jīng)完全超出了投資商的預(yù)算，只能**或**，給后期資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來麻煩。

希望早教投資者，對(duì)比以上幾點(diǎn)，多考察幾家，能夠找到適合自己的早教品牌，走上成功之路。