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“科士威” 國內(nèi)外名品特惠屋，人氣佳招商中，選擇不對，努力白費(fèi)，抓住機(jī)會，加盟“科士威”，成功創(chuàng)業(yè)，好事多多。低風(fēng)險、低投入，高空間、大額，我們的宗旨是“讓更多的人用上價廉物美的好產(chǎn)品，讓更多的創(chuàng)業(yè)者成功漲腰包不瘦”.

一、市場背景分析

連鎖作為一種商業(yè)模式，較獨(dú)立店式經(jīng)營，從品牌運(yùn)作，規(guī)模效益，經(jīng)營管理，市場宣傳等各方面，擁有較強(qiáng)的競爭力毋庸置疑，麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)纫羊?yàn)證。連鎖經(jīng)營是有效降低風(fēng)險，快速占領(lǐng)市場，企業(yè)做大做強(qiáng)的較好途經(jīng)。

從古至今，市場發(fā)展離不開生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們生活方式的改變，從物物交換到貨幣的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了自由方便買賣；從游牧到定居，再到城市的出現(xiàn)，誕生了集市、誕生了各種商店，可見適應(yīng)發(fā)展規(guī)律是歷史的必然選擇。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生活方式；人們利用網(wǎng)絡(luò)平臺足不出戶就可以進(jìn)行交流，可以獲得各種資訊，可以實(shí)現(xiàn)市場交易，網(wǎng)絡(luò)市場經(jīng)濟(jì)即電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，且以爆發(fā)式增長，勢不可擋，比爾.蓋茨說下一個很過他的世紀(jì)精英會誕生于此，可能是在中國這個大市場中誕生，順勢而為是聰明的選擇，是成功的基石。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示：沃爾瑪、蘇寧電器等連鎖巨頭不僅地面超市在快速擴(kuò)張，而且其電子商務(wù)正在以爆發(fā)式增長，從而支持了企業(yè)的快速發(fā)展。

金融危機(jī)的爆發(fā)使政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家意識到拉動經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車中消費(fèi)的重要性。中國作為人口大國、經(jīng)濟(jì)大國，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國邁進(jìn)，如何規(guī)避風(fēng)險，改變過分依賴投資、出口？那就是擴(kuò)大消費(fèi)，擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)是政府重中之重的工作。2009年汽車消費(fèi)很美國躍居及房地產(chǎn)的人氣佳都是的證明 。隨著城鎮(zhèn)化的步伐加快，城鄉(xiāng)人口比例很快由3：7發(fā)展到現(xiàn)在的45：55，再過些年很快會成為55：45。各種消費(fèi)品的需求快速增長，這是國情，是產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，市場決定需求，政策指引方向。

二、產(chǎn)品分析

中國正在由經(jīng)濟(jì)大國向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國邁進(jìn)，其標(biāo)志是內(nèi)需的擴(kuò)大，人民消費(fèi)水平的提高，市場消費(fèi)需求巨大?? 。

‘科士威’正是抓住了這一龐大的市場需求而進(jìn)行的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品涵蓋家居用品、日化產(chǎn)品、健康產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品、日用百貨等來自各省市各地的上萬種名特優(yōu)產(chǎn)品，物美價廉，品種眾多，而且都是適應(yīng)政策方向，消費(fèi)趨勢的產(chǎn)品，競爭力無以倫比。

如凈水機(jī)，由于城市供水用上了地表水，水質(zhì)比不上地下水，這套裝置解決了人們的后顧之憂，而且價格上其它同類產(chǎn)品是它的幾倍。

如胎教產(chǎn)品對促進(jìn)胎兒*，提高智力有很好的效果，熱炒國內(nèi)外。

再如汽車節(jié)油劑，是各省市，汽車加上它，不僅能節(jié)約20%左右的油耗，而且可有效降低尾氣排放，既省錢又環(huán)保。

還有其它如家居用品、日化產(chǎn)品、健康產(chǎn)品等都是國內(nèi)外名品，質(zhì)量優(yōu)良，價格和同類產(chǎn)品相比又很低。真正是“國內(nèi)外名品，百姓價格”產(chǎn)品優(yōu)勢很大。

有了適合市場需求的好產(chǎn)品，就有了占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。

三、商業(yè)模式分析

每一個劃時代偉大企業(yè)的誕生不僅是其抓住了產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，更重要的是其創(chuàng)新的有競爭力的商業(yè)模式。試想沃爾瑪、蘇寧電器等只一家店能做那么大嗎？其關(guān)鍵是抓住了適應(yīng)市場規(guī)律的連鎖模式，才較快的占領(lǐng)了龐大的市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

阿里巴巴的淘寶網(wǎng)快速發(fā)展，是適應(yīng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的進(jìn)步，生產(chǎn)力決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，決定著人們的生活方式。

“科士威”正是整合了“地面店店連鎖+電子商務(wù)+團(tuán)隊(duì)合作互惠營銷”三個看似不相關(guān)確能互相支持的資源平臺，競爭優(yōu)勢顯著。

先地面連鎖超市業(yè)態(tài)已被證明能快速占領(lǐng)市場，再加上電子商務(wù)就實(shí)現(xiàn)了地面和空中的配合，沃爾瑪、蘇寧電器等正在加大這種模式的發(fā)展。

如何在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步發(fā)展讓更多的人而不只是店主去努力呢？那就是會員互助模式，讓產(chǎn)品銷售和會員的利益掛鉤。成為會員不僅買東西享受優(yōu)惠而且會員還可發(fā)展會員。整個團(tuán)隊(duì)都會互相協(xié)助這樣做，會員會主動發(fā)展會員，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績和你有關(guān)，這種團(tuán)隊(duì)運(yùn)作會實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

“科士威”實(shí)現(xiàn)了“天、地、人”的出色融合統(tǒng)一，達(dá)到一種至高境界。不僅如此“科士威”特惠屋還可以繼續(xù)在各地乃至各省市很多發(fā)展連鎖店，享受總部的同等待遇。同時你所發(fā)展的連鎖店業(yè)績都和你有關(guān)，這樣形成“店、店、人、人”的互助平臺，實(shí)現(xiàn)利益的雙輪驅(qū)動，即少售腰包不瘦加業(yè)績腰包不瘦，在現(xiàn)有超市業(yè)態(tài)模式基礎(chǔ)上得到更大提升。

四、“科士威”競爭優(yōu)勢及機(jī)會

適合市場需求的好產(chǎn)品，特惠的價格，品種眾多是“科士威”的有形競爭優(yōu)勢。

的創(chuàng)新商業(yè)模式，即“地面店店連鎖+電子商務(wù)+團(tuán)隊(duì)合作互惠營銷”是“科士威”的無形資產(chǎn)是無形競爭優(yōu)勢。

市場尚在發(fā)展初期，市場空間巨大，市場基礎(chǔ)已夯實(shí)，進(jìn)入快速發(fā)展期，正是進(jìn)入機(jī)會。

“科士威”有各省市的大企業(yè)為后盾作保護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量，供退貨、配送、產(chǎn)品更新?lián)Q代等各省市，為你解決了后顧之憂。