KingCamp

1993年，徐國慶24歲，在經(jīng)貿(mào)部下屬的外貿(mào)公司工作。有一次他出差到德國，站在德國慕尼黑瑪麗亞廣場上，無意中看到了ESPRIT恢弘的店面和巨幅廣告，以及李嘉誠的屈臣氏超市，超市里購物的人熙熙攘攘。那一刻，徐國慶心想，有朝一日，我也要像他們一樣，創(chuàng)立一個(gè)自己的品牌。徐國慶根據(jù)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，決定做他熟悉的戶外用品，自此，他開始關(guān)注國內(nèi)外的戶外用品市場。

       1996年始，眾多的國內(nèi)外戶外品牌紛紛涌入中國，搶占中國的戶外市場。但由于供貨渠道的原因，這些所謂的國內(nèi)外品牌，都是“Made in China”，即在中國制造，出口至品牌所在，之后返銷中國。一番往返折騰，銷售成本大大增加。當(dāng)時(shí)中國人的平均收入只有國外人均收入的1/10，而那些貼了洋牌子的戶外用品在國內(nèi)的售價(jià)卻比在國外高出30％！

       當(dāng)時(shí)戶外圈中普遍存在的情況是，一個(gè)驢友，節(jié)衣縮食，以很不合理的價(jià)格買回一套實(shí)際上由中國制造的戶外用品，而這中間的差價(jià)卻被用來供養(yǎng)一個(gè)國外品牌。得知這些情況的徐國慶無法平靜。

       徐國慶心想，同樣的工廠，同樣的材料，如果由一個(gè)國內(nèi)品牌來運(yùn)營，其產(chǎn)品品質(zhì)不會(huì)下降，但其銷售價(jià)格會(huì)合理得多。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的戶外品牌，必定會(huì)給熱愛戶外運(yùn)動(dòng)的人帶來更多更切實(shí)的戶外體驗(yàn)。如果國人都開始支持自己的品牌，那么此品牌必會(huì)茁壯成長，會(huì)有更多的資金來進(jìn)行產(chǎn)品提升，包括質(zhì)量，包括設(shè)計(jì)，那么這個(gè)國內(nèi)品牌必定會(huì)占據(jù)國內(nèi)市場，抗擊國外品牌的沖擊。而能夠抗擊國外品牌沖擊的國內(nèi)品牌，必定有能力進(jìn)軍國內(nèi)外市場，屹立于國內(nèi)外之林，以優(yōu)勢爭取更多的國外用戶，成為國人的驕傲。  

        徐國慶決心一定要將這種“中國制造”的局面改為“中國創(chuàng)造”，一定要使自己的品牌擁有、國人價(jià)格。2001年，北京康爾健野旅游用品有限公司成立，徐國慶和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)汛е鴫粝牒推谕M(jìn)入戶外市場。  

       隨著時(shí)機(jī)的成熟，2002年，徐國慶在國內(nèi)注冊戶外品牌“KingCamp”，并于2004年在國內(nèi)外注冊“KingCamp”商標(biāo)，將此品牌推向國內(nèi)外市場。  

       KingCamp英文意思為國王的營地，King直譯成中文是“國王、、皇家”的意思，象征著產(chǎn)品品質(zhì)過硬、外觀時(shí)尚美觀、使用安全舒適，品牌形象具有的睿智風(fēng)范，并且，King暗含于品牌創(chuàng)始人徐國慶的英文名字（SHU GUOKING）之中；而Camp之意為“露營、營地”，延伸為戶外，更直接地表述了品牌的專屬性。“King”“Camp”合在一起則表達(dá)了為戶外運(yùn)動(dòng)者提供專職的裝備呵護(hù)的品牌深意。

2008年，KingCamp戶外用品行銷國內(nèi)外３０個(gè)，并在中國80個(gè)城市建立５００家營銷網(wǎng)點(diǎn)，北京康爾健野旅游用品有限公司也成長為一家國內(nèi)外化的品牌公司。  

如今，KingCamp已成為中庭戶外，戶外自駕露營裝備品牌。秉承為締造國內(nèi)外創(chuàng)新、國內(nèi)外化品牌而持續(xù)精進(jìn)的堅(jiān)定信念，KingCamp確立了“This is all 幸福就是這樣”的全新口號(hào)以及“舒適、簡單、分享、環(huán)?！?的戶外理念，徐國慶和他的團(tuán)隊(duì)始終在為給客戶提供高性價(jià)比的好產(chǎn)品和全方位一站式的服務(wù)，為成為國內(nèi)外戶外品牌的創(chuàng)新者而不懈努力。

KingCamp戶外用品連鎖專賣店招商加盟_加盟政策

1）服務(wù)

KingCamp一直致力于為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)

品質(zhì)：從材料選購、生產(chǎn)控制、包裝物料都按照嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。價(jià)格：通過數(shù)量來控制生產(chǎn)的成本，為客戶提供有競爭力的價(jià)格

服務(wù)：商務(wù)上做到溝通無障礙，快速解決問題；產(chǎn)品上做到以研發(fā)為，以市場為核心；銷售上做到積很，主動(dòng)。

售后：KingCamp一直執(zhí)行％無條件接受質(zhì)量問題產(chǎn)品的退貨，對于客戶買后不滿意的未使用過的產(chǎn)品也可進(jìn)行當(dāng)季部分調(diào)換。每年兩次進(jìn)行經(jīng)銷商和終端客戶的滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)化成公司級專項(xiàng)糾正、改進(jìn)課題，由總經(jīng)理親自督導(dǎo)解決。

2）優(yōu)勢

      KingCamp深諳國內(nèi)外品牌發(fā)展之道，發(fā)展國內(nèi)外、國內(nèi)兩個(gè)市場，堅(jiān)持兩條腿走路，加入國內(nèi)外競爭大循環(huán)。

      KingCamp擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢，每年投入大量資源進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，不僅擁有自己高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和開發(fā)人員，還保持著與意大利、法國專職戶外設(shè)計(jì)師的緊密合作，與其他國內(nèi)外品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)交流頻繁，受益匪淺。

      KingCamp第三大優(yōu)勢是供應(yīng)商資源，與公司共同成長且已成為所在行業(yè)企業(yè)的加工廠是KingCamp獨(dú)有的供應(yīng)商資源，這個(gè)優(yōu)勢支持了加工廠能有效執(zhí)行公司的開發(fā)、質(zhì)量控制和訂單政策，并支持高信價(jià)比和產(chǎn)品質(zhì)量。

3）優(yōu)惠政策

      如何獲得令人滿意的腰包不瘦、有效解決庫存積壓問題，是經(jīng)銷商關(guān)心的頭等大事，關(guān)系著其生存之根本。KingCamp始終堅(jiān)持“真心助客戶成長是快的自我成長，誠意為客戶著想是的自我著想”的服務(wù)理念，根據(jù)經(jīng)銷商銷售業(yè)績制定彈性制度，給予經(jīng)銷商有效、合理的利益分配。同時(shí)，根據(jù)市場原則，從源頭出發(fā)，為經(jīng)銷商制定合理的庫存數(shù)量，并在銷售過程中幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化庫存積壓。

除此之外，KingCamp為經(jīng)銷商開展一站式服務(wù)：新店開張，KingCamp特派培訓(xùn)專員進(jìn)行陳列、導(dǎo)購培訓(xùn)；店鋪發(fā)展階段，KingCamp區(qū)域經(jīng)理巡店，實(shí)時(shí)掌握店內(nèi)情況并及時(shí)幫助經(jīng)銷商制定銷售對策；店鋪穩(wěn)定銷售階段，KingCamp區(qū)域經(jīng)理根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行配貨，制訂價(jià)格策略、促銷策略。