雅德陶瓷商務(wù)辦公禮

讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。 一是德才兼?zhèn)湓瓌t。

選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是**，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。

在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水準(zhǔn)，無論是什麼身份，什麼學(xué)歷，什麼年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

三是實踐的原則。

“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到時風(fēng)集團工作的各類人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。

四是優(yōu)勝劣汰的原則。

在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原則。