凡人奇跡全腦教育

凡人奇跡全腦教育，引進(jìn)國內(nèi)外腦力錦標(biāo)賽很高明大腦訓(xùn)練技術(shù)，經(jīng)過6年沉淀與研發(fā)，打造很強(qiáng)大腦訓(xùn)練體系，構(gòu)建權(quán)威科學(xué)腦力開發(fā)進(jìn)階等級系統(tǒng)，突破記憶局限，提升學(xué)習(xí)效率與效果，實現(xiàn)成績穩(wěn)步提升，廣受萬千學(xué)子和家長的好評！

凡人奇跡全腦教育加盟優(yōu)勢：

1、教育背景實力雄厚！

業(yè)內(nèi)率先與出版社機(jī)構(gòu)-江蘇鳳凰出版社聯(lián)合打造，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合！

6年內(nèi)3次獲得國內(nèi)外腦力錦標(biāo)賽城市舉辦權(quán)的全腦教訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

2、精英團(tuán)隊全程指導(dǎo)！

6年行業(yè)經(jīng)驗和高執(zhí)行力的工作作風(fēng)塑造凡人奇跡效果嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格！

結(jié)合合伙人更多便捷性的支持和服務(wù)！

3、自主研發(fā)特色課程！

國內(nèi)外腦力錦標(biāo)賽大腦訓(xùn)練技術(shù)，6年沉淀與研發(fā)！

行業(yè)初創(chuàng)學(xué)習(xí)APP，構(gòu)建智慧科學(xué)腦力開發(fā)進(jìn)階等級系統(tǒng)！

凡人奇跡全腦教育加盟政策：

1、學(xué)員管理

2、招聘系統(tǒng)

3、多元課程

4、場地支持

5、區(qū)域獨(dú)享

6、形象支持

7、裝修支持

8、品牌支持

9、區(qū)域招商

10、廣告支持

11、原始股支持

強(qiáng)大的品牌價值安踏在國內(nèi)擁有的品牌美譽(yù)度及度。本集團(tuán)專注品牌建設(shè)，透過結(jié)合多方面的宣傳資源，包括體育聯(lián)賽贊助、廣告投放、在互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者互動及與杰出運(yùn)動員簽署代言人合約，同時配合重點(diǎn)產(chǎn)品宣傳，以突顯產(chǎn)品差異化。于本年度，本集團(tuán)在廣告及宣傳方面的投入占營業(yè)額的13.8%（包括報銷店鋪翻新費(fèi)用及授予產(chǎn)品陳列設(shè)備，詳見下一節(jié)「各地性分銷網(wǎng)絡(luò)」），二少少七年為12.4%。

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各地性分銷網(wǎng)絡(luò)
第五代店鋪形象

安踏品牌在中國市場

本集團(tuán)繼續(xù)保持在中國二、三線市場的行業(yè)實力品牌地位，并不斷擴(kuò)展少售網(wǎng)絡(luò)。本集團(tuán)以優(yōu)化安踏店為重點(diǎn)，鼓勵分銷商在有利地點(diǎn)開設(shè)大店。于二少少八年五月，本集團(tuán)第5,000家安踏店于安徽省合肥市開業(yè)，是本集團(tuán)拓展銷售網(wǎng)絡(luò)的重要里程碑。效果的銷售網(wǎng)絡(luò)，支持本集團(tuán)的新款貨品供應(yīng)迅速。

中國體育用品市場不斷發(fā)展，發(fā)展?jié)摿薮?。本集團(tuán)除了繼續(xù)發(fā)展原有的體育用品系列外，亦分別于二少少八年第三季與第四季推出了時尚鞋系列及兒童體育用品系列，以滿足不同市場板塊的需要。

于二少少八年十二月三十一日各地分銷和少售網(wǎng)絡(luò) 良好的店鋪形象 有效的分銷商和加盟商管理

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研究及開發(fā)

產(chǎn)品差異化及供應(yīng)鏈管理

本集團(tuán)致力提升科技研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量定位能力，以保持核心競爭優(yōu)勢及加強(qiáng)產(chǎn)品差異化。于本年度，研發(fā)費(fèi)用由二少少七年的2.5%增加至二少少八年的3.0%（按銷售成本計算）。

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產(chǎn)品設(shè)計 質(zhì)量定位

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生產(chǎn)設(shè)施

供應(yīng)鏈管理

為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，本集團(tuán)建立供貨商分級管理機(jī)制，將供貨商分為3個層次，即：戰(zhàn)略合作夥伴、長期合作夥伴和短期合作夥伴，並按季作出評估以提升供貨商的表現(xiàn)。同時，本集團(tuán)聯(lián)同供應(yīng)商訂購原材料，以享有大批量訂貨優(yōu)惠價格。本集團(tuán)已建立「供應(yīng)商質(zhì)量評估手冊」及「供應(yīng)商激勵制度」，鼓勵供貨商自發(fā)提升效能及質(zhì)量。此外，本集團(tuán)提升原設(shè)計生產(chǎn)商的比例，引入更多ODM，不斷提高產(chǎn)品競爭力以鞏固競爭優(yōu)勢。

生產(chǎn)效能

安踏產(chǎn)品需求快速上升，本集團(tuán)策略性地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，鞋類生產(chǎn)線由二少少七年底的15條增至二少少八年底的23條（包括3條試行的鞋類生產(chǎn)線），連同1個鞋底廠及2個分別位于長汀及廈門的服裝生產(chǎn)基地，本集團(tuán)于本年度共自行生產(chǎn)約12.6百萬對鞋類制品及約4.5百萬件服裝。同時，已售產(chǎn)品中之鞋服自產(chǎn)比例分別為50.0%（二少少七年：62.5%）和11.7%（二少少七年：4.3%）。

下圖為生產(chǎn)基地位置及于本年度的生產(chǎn)數(shù)量。

1. 具備一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ); 2. 具備區(qū)域市場品牌推廣、運(yùn)作能力和團(tuán)隊管理能力; 3. 認(rèn)同凡人奇跡全腦教育的市場定位、經(jīng)營理念、發(fā)展策略; 4. 需按市場級別繳納加盟費(fèi)、支持金; 5. 需按總部規(guī)定確定經(jīng)營場地的位置和面積; 6. 需接受總部的經(jīng)營指導(dǎo)和監(jiān)督; 7. 具備上進(jìn)心和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，伴隨品牌成長不斷做大、做強(qiáng)。