圣格瑞拉

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：
1.品牌生產(chǎn)戰(zhàn)略

擁有市場(chǎng)遠(yuǎn)比擁有工廠(chǎng)更為重要，而擁有市場(chǎng)必先擁有強(qiáng)勢(shì)品牌。辛德人集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行品牌建設(shè)生產(chǎn)上突破“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)模式，通過(guò)走社會(huì)化大生產(chǎn)專(zhuān)職化分工協(xié)作的路子，充分利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)能力，在杭州、上海等地幾十家生產(chǎn)廠(chǎng)家通過(guò)層層把關(guān)而確認(rèn)的生產(chǎn)企業(yè)為合作伙伴。

2.特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

   連鎖經(jīng)營(yíng)是商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和效益快速增長(zhǎng)的的經(jīng)營(yíng)模式SG采用這一戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了年度的高速發(fā)展?！傲鶄€(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一配送）的“復(fù)制式”管理以及規(guī)范一致的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，有效支持了該戰(zhàn)略的成功實(shí)施，自2000年初創(chuàng)新推出特許專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)至今，無(wú)一家加盟店虧損，新開(kāi)店創(chuàng)收達(dá)百分之八十以上。

3.品牌推廣戰(zhàn)略

SG自創(chuàng)立開(kāi)始，就一直不擇余利的實(shí)施品牌推廣戰(zhàn)略，確定每年召開(kāi)四次定貨會(huì)；創(chuàng)建SG時(shí)尚雜志、SG網(wǎng)站；參加行業(yè)會(huì)展及招商會(huì)積很參加各時(shí)尚選秀活動(dòng)；成立SG貴賓俱樂(lè)部，聘請(qǐng)VIP貴賓會(huì)員成為SG產(chǎn)品開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，定期與貴賓會(huì)員進(jìn)行時(shí)尚派對(duì)及聯(lián)誼**活動(dòng)。



商業(yè)文化：

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)體系

      設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品的靈魂，SG在上海、北京構(gòu)筑“時(shí)尚情報(bào)站”，在少售終端網(wǎng)絡(luò)方面收集顧客需求的信息及反饋銷(xiāo)售信息，支持了產(chǎn)品的時(shí)尚度。

      SG設(shè)計(jì)師、時(shí)尚顧問(wèn)和時(shí)尚買(mǎi)手聯(lián)合組成的“商務(wù)團(tuán)隊(duì)”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。通過(guò)產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)，每年推出1200多款新品；每季根據(jù)銷(xiāo)售部數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息共同確定什么顏色、生產(chǎn)多少、什么時(shí)候投入生產(chǎn)。

2.網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)管理體系

A.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理

    SG與國(guó)內(nèi)、國(guó)內(nèi)外策劃公司的合作，導(dǎo)入完善的整合營(yíng)銷(xiāo)體系。建立了國(guó)內(nèi)外化的品牌運(yùn)營(yíng)體系，走特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式，吸引高素質(zhì)的代理加盟商，積很拓展連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行包括物流配送、終端塑造、員工培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，通過(guò)和加盟商緊密合作、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏。

B.商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)支援

   銷(xiāo)售人員將會(huì)對(duì)店鋪每天的運(yùn)作情況進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤，及時(shí)了解市場(chǎng)的需求，將公司各類(lèi)信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳播。店鋪在正常運(yùn)作后，提供以下商務(wù)支援：

   在新品上市時(shí)提供新品上市的支援工作，并對(duì)店鋪員工進(jìn)行培訓(xùn)。

   讓店鋪在新品上市時(shí)能完成展示新品的氣氛。

   在貨品銷(xiāo)售期中，將根據(jù)店鋪的實(shí)際情況提供的貨源、貨品信息，并在店鋪進(jìn)行管理時(shí)提供更多的參考和建議，使店鋪業(yè)績(jī)更突出。

   在商品銷(xiāo)售的季末，將根據(jù)店鋪實(shí)際庫(kù)存并結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣對(duì)店鋪給出促銷(xiāo)的意見(jiàn)和建議，以便合理的優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使運(yùn)作達(dá)到狀態(tài)。

C.現(xiàn)代化的配送中心

      根據(jù)不同地區(qū)的氣候，穿著習(xí)慣及銷(xiāo)售進(jìn)度，通過(guò)對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的進(jìn)、銷(xiāo)、存分析，各季在品種、數(shù)量上及時(shí)調(diào)進(jìn)調(diào)出，并支持每周進(jìn)行一次物流調(diào)配，使貨源合理調(diào)配，將庫(kù)存降低到限度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)**。

3.網(wǎng)絡(luò)信息化管理體系

      SG導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建了完善的公司內(nèi)部行政管理系統(tǒng)，在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上全部實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，公司自成立計(jì)算機(jī)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。通過(guò)信息化，遠(yuǎn)在千里之外的專(zhuān)賣(mài)店，可從電腦上查看實(shí)物照片，可快速訂貨；總部可隨時(shí)查閱每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，快速、全面準(zhǔn)確的掌握各種進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)為加盟商做出營(yíng)銷(xiāo)策略、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營(yíng)決策，提高了加盟商在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了加盟的增加收入機(jī)會(huì)。