麥香基漢堡

麥香基是中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化與西式快餐經(jīng)營(yíng)模式有機(jī)結(jié)合的連鎖快餐品牌，餐廳主要經(jīng)營(yíng)漢堡、炸雞、薯?xiàng)l及中西式套餐近百個(gè)品種！年均為創(chuàng)造近10萬稅收。標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生化的操作流程為人們提供不同系列和不同風(fēng)味的高質(zhì)量產(chǎn)品。2001年注冊(cè)麥香基以來，我們有和國(guó)內(nèi)外快餐企業(yè)麥當(dāng)勞、肯德基同一進(jìn)貨渠道，所有食品原料都經(jīng)過精心選配，出品質(zhì)量符合衛(wèi)生檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。麥香基提倡均衡營(yíng)養(yǎng)、講究整體配餐、健康快捷的飲食風(fēng)格。麥香基一直以來以人為本的原則和“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神與“品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生“的經(jīng)營(yíng)理念。正以放射性對(duì)外聯(lián)營(yíng)！

∷加盟要求∷

1.具有誠(chéng)信的商業(yè)信譽(yù)，有上進(jìn)心、事業(yè)心，創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神。
2.對(duì)加盟店的經(jīng)營(yíng)管理能保持全身心的投入，能接受持續(xù)的提升訓(xùn)練。
3.不從事違法或敗壞社會(huì)道德風(fēng)氣的活動(dòng)。
4.必須自覺維護(hù)品牌形象，不得借加盟品牌損害消費(fèi)者利益。
5.必須按總部整體要求全面正確使用麥香基的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

∷以下不適合申請(qǐng)加盟∷

1. 不愿全力投入加盟事業(yè)，用心經(jīng)營(yíng)者。
2. 自以為是、獨(dú)立自主性太強(qiáng)、很難溝通者。
3. 對(duì)加盟店開業(yè)后之營(yíng)業(yè)額及獲利狀況存在不現(xiàn)實(shí)期望者。
4. 加盟開店的主要目的不是為了**、追求成功者（不**無所謂）。
6. 家庭成員不支持加盟麥香基者。
7. 對(duì)加盟麥香基的權(quán)利與義務(wù)沒有充分了解、就盲目要簽約者。
8. 加盟麥香基只是短期投資、趕潮流、無長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)意愿者。
9. 資金來源取得非法、來路不明或不愿告知者。
10. 曾經(jīng)或目前從事非法或敗壞社會(huì)道德風(fēng)氣行業(yè)者，如色情行業(yè)、黑道份子等。

∷加盟支持∷

1.項(xiàng)目定位
麥香基總部把開發(fā)的項(xiàng)目始終定位在“投資小，回報(bào)快，成本低，獲利高，與加盟店共創(chuàng)雙贏”的目標(biāo)放在位，“科學(xué)營(yíng)養(yǎng)時(shí)尚衛(wèi)生美味，真正吃出健康來”作為食品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)理念。
2.消費(fèi)群體
主要是大中小城市的青年男女，少年兒童，也有部分中老朋友，幾元錢的消費(fèi)，十幾元的營(yíng)養(yǎng)套餐，休閑快樂一族，都市時(shí)尚人群的酷愛。
3.合作伙伴
麥香基總部面向有志于創(chuàng)業(yè)，需求成功機(jī)會(huì)的各界人士，更鼓勵(lì)下崗人員，家庭，小商業(yè)者創(chuàng)業(yè)投資開辦加盟店，麥香基區(qū)域總代理商是面向具有一定經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力尋求更大發(fā)展空間的投資者。
4.加盟店定位
店址的合理選擇是加盟店增加收入高低甚至成敗的關(guān)鍵，常規(guī)選擇在：①繁華的商業(yè)區(qū)，步行街等 ②商店和大中型超市 ③學(xué)校、車站、碼頭、旅游區(qū) ④大型居民社區(qū)引………店面的大小根據(jù)投資實(shí)力而定：
5.產(chǎn)品定位
貼近普通消費(fèi)者，使大家感到物有所值，樂于消費(fèi)，常規(guī)售價(jià)是成本的一倍以上，即腰包不瘦豐厚，又價(jià)格實(shí)惠。
6.加盟培訓(xùn)
我們將嚴(yán)格負(fù)責(zé)的對(duì)每位加盟者進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。包括傳授全套操作技術(shù)、員工崗位規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略等方面。加盟后，總部提供其余管理手冊(cè)并不定期進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)。
7.營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)
總部提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；提供整體的CIS企業(yè)形象、操作規(guī)程、崗位責(zé)任等。加盟店試營(yíng)業(yè)期間，總部將派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，直至能自行正常運(yùn)轉(zhuǎn)為止； 加盟店在營(yíng)運(yùn)中發(fā)現(xiàn)任何問題，均可隨時(shí)向總部提出援助請(qǐng)求，總部將全力協(xié)助解決。
8.企劃支援
總部全面提供連鎖店開業(yè)宣傳策劃書以及開業(yè)促銷活動(dòng)的各項(xiàng)籌備方案?？偛酷槍?duì)具體情況精心策劃年度、季節(jié)性促銷活動(dòng)，整體制作訂購宣傳促銷品?？偛坎欢ㄆ谶M(jìn)行各省市性和區(qū)域間的整體廣告宣傳，不斷提升麥香基品牌形象。
9.設(shè)備及原料的采購與優(yōu)惠配送
強(qiáng)大、穩(wěn)定、暢通的采供貨系統(tǒng)，為您量體裁衣，設(shè)計(jì)合理的設(shè)備清單，并提供細(xì)致周到的服務(wù)與支持；核心粉料、裹料、醬料及包裝物由總部定向優(yōu)惠配送；部分原物料可在當(dāng)?shù)刭徺I，并由總部負(fù)責(zé)審定認(rèn)可，以支持產(chǎn)品質(zhì)量。

一、協(xié)助選址與評(píng)估：

（1）加盟者對(duì)所選店進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估其開店的可行性，包括營(yíng)業(yè)額評(píng)估，投資額評(píng)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等，供加盟者挑選參考。

（2）對(duì)店鋪的評(píng)估、選擇、營(yíng)業(yè)額的預(yù)估等，總部公供參考建議，不做任何支持。

（3）為支持我們的餐廳的形象，餐廳的設(shè)計(jì)由總部指定的設(shè)計(jì)師提供完整的裝修圖紙。

（4}餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人審核、指導(dǎo)、加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。

（5）為支持產(chǎn)品品質(zhì)，餐廳設(shè)備整體由總部提供，雙方鑒定設(shè)備合同。

二、人力資源的協(xié)助：

（1） 開店前，提供人員招聘，人事制度等參考資料，并負(fù)責(zé)開業(yè)人員培訓(xùn)。

（2） 開店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)，加盟店有額外人力需求，經(jīng)協(xié)商后，總部也提供有償支援。

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三、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)和協(xié)助：

（1） 開店前，制定開店籌備工作制度，協(xié)助其完成開店工作，同時(shí)協(xié)助規(guī)劃開業(yè)宣傳促銷活動(dòng)的舉辦。

（2） 開店后，總部相關(guān)人員將會(huì)不定期到加盟店進(jìn)行督導(dǎo)，并協(xié)助加盟者改善餐廳管理，提升業(yè)績(jī)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，加盟者若有營(yíng)運(yùn)上的問題，也可提出需求，請(qǐng)求總部協(xié)助。

四、協(xié)助廣告宣傳與促銷：

（1） 協(xié)助加盟產(chǎn)開展開業(yè)廣告宣傳及促銷活動(dòng)的安排。

（2） 協(xié)助加盟商展開各地及區(qū)域性促銷活動(dòng)。

?（3） 協(xié)助加盟商進(jìn)行單店?duì)I銷活動(dòng)。

五、產(chǎn)品研發(fā)部門。

通過市場(chǎng)調(diào)查與分析，對(duì)產(chǎn)品的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格，以迎合市場(chǎng)需求，同時(shí)也在不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不定期有新產(chǎn)品的推出，提高餐廳的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、原材料的采購及配送：

加盟餐廳的原材料由三部份組成，精料、進(jìn)口原物料，紙制品包裝品，必須由總部提供，大宗原材料如凍雞、薯?xiàng)l等由總部整體采購，對(duì)一些新鮮類物料如生菜、鹽、糖等則經(jīng)總部品保檢驗(yàn)合格后，加盟者在當(dāng)?shù)夭少彛锪系呐渌蛣t依加盟餐廳距配送中心的距離及庫存需求每月定期訂貨，相關(guān)物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者自行負(fù)擔(dān)。
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暫無要求