戰(zhàn)略階段
特征：專注于凈水行業(yè)，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在各省市建立完善的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。
多元化戰(zhàn)略階段
特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在短的時(shí)間里以的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。
國內(nèi)外化戰(zhàn)略階段
特征：產(chǎn)品批量銷往各省市各地和國內(nèi)外各個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，春蘭加盟品牌已經(jīng)有了一定度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。
國內(nèi)外化品牌戰(zhàn)略階段
特征：為了適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作國內(nèi)外范圍的品牌，春蘭繼戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國內(nèi)外化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：國內(nèi)外化品牌戰(zhàn)略階段。國內(nèi)外化戰(zhàn)略和國內(nèi)外化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國內(nèi)外化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向各地內(nèi)外輻射；國內(nèi)外化品牌戰(zhàn)略則是在每一個(gè)的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的春蘭品牌。
春蘭實(shí)施國內(nèi)外化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升春蘭凈水器代理商產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運(yùn)營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙增加收入潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
華東地區(qū)