易尚大宅

精心打造設計平臺模式分析

精心打造設計平臺模式是“易尚大宅·設計機構”的運營模式，也是國內推翻傳統(tǒng)的在企業(yè)內部精心打造設計師創(chuàng)業(yè)的模式。該模式很好地解決了核心設計力量的流失和傳統(tǒng)管理手段失效；設計與施工的銜接及責權利分配；設計師拉動企業(yè)產品銷售困難重重，設計師與公司利益沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一；店長不省心，管理太復雜，企業(yè)內耗大，員工沒有創(chuàng)造性，責任感缺失…… 等問題。 以設計師責任制為主，讓設計師作為設計機構的經營者充分發(fā)揮其主動性、責任感，使命感，在產品銷售和產值帶動上遠遠高于傳統(tǒng)模式，同時也拔高企業(yè)品牌定位。終實現(xiàn)多方共贏的格局。

精心打造設計平臺模式，對于企業(yè)而言，是一個戰(zhàn)略定位的選擇，同時又是一個員工成長自我實現(xiàn)的機制，給企業(yè)和員工雙方未來共贏的平臺?！耙咨写笳蓖ㄟ^給加盟商提供一套獨有企業(yè)文化和精心打造設計平臺模式標準，可以讓公司降低運營成本，實現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢，為客戶提供一個高品質生活方式，所有的一切皆源于能給設計師一個成長計劃：從分配機制、薪酬機制、股權模式等入手，通過設計案例、系統(tǒng)沙龍、資源共享、大型培訓互動手法，給出色的設計師人才一個自我實現(xiàn)的機會?！耙咨写笳本拇蛟煸O計平臺模式被譽為家裝領域的加盟模式，已經幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)由中端市場向精心打造市場的邁進，成為品牌家裝加盟領域的一匹強勁的快馬。現(xiàn)已在銀川（昌禾裝飾）、襄陽（盛世家博裝飾）、晉城（德意之家裝飾）、大慶（非凡裝飾）、唐山（天匯裝飾）、日照（龍發(fā)裝飾）、漢中、烏魯木齊（海智裝飾）、長春（元洲裝飾）、惠州（大唐裝飾）、北京海天集團、濟寧（科寶博洛尼）、鞍山（實創(chuàng)空間裝飾）、西安（億大裝飾）、安順（正源裝飾）、淮南等數(shù)十個區(qū)域開設易尚大宅·設計機構。

 

易尚大宅與傳統(tǒng)家裝模式的區(qū)別

易尚大宅有別于傳統(tǒng)家裝模式，中國傳統(tǒng)家裝目前在經營模式上，無論是精心打造定位還是中端定位，本質的問題都是由市場的定位來決定人才輸出、產品輸出、設計輸出以及施工輸出，不管什么定位均沒有清晰的劃分，所以導致企業(yè)在市場上同質化很嚴重。在裝飾企業(yè)與裝飾企業(yè)之間除了品牌沒有差異，面對客戶的需求尤其是在服務上，沒有凸現(xiàn)出企業(yè)定位的特色，所以傳統(tǒng)家裝里面在客戶的選擇和客戶潛在需求上，很難做到滿意度，這也就是目前傳統(tǒng)家裝公司在市場競爭當中很難拉開本質的差異。

另外傳統(tǒng)家裝在服務的縱深發(fā)展方面，對產業(yè)鏈的整合難度越來越高，其核心的銷售問題，一直困擾著整個完整家居銷售模式的導入無論是產品配比模式，還是套餐模式，或者定制化的銷售模式，都無法真正銷售問題，導致很多企業(yè)有規(guī)模無銷售，有銷售無**。

縱觀整個裝飾產業(yè)鏈，裝飾企業(yè)在管理上難度大，模式上老套陳舊，同質化嚴重，業(yè)務端口無法做縱深，成本居高不下，人員的素質要求越來越高，而客戶的滿意度、市場的占有率越來越低，傳統(tǒng)家裝模型勢必需要蛻變和革新。

而“易尚大宅”則恰好規(guī)避了傳統(tǒng)家裝模式的缺點，是一種很越傳統(tǒng)家裝的新型商業(yè)模式。

暫無

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1、強烈的事業(yè)心，對發(fā)展有更高和更嚴格要求，熱衷于中居行業(yè)； 2、能夠認同設計機構的經營模式及經營思路； 3、能夠執(zhí)行加盟易尚大宅設計機構的各項規(guī)范及標準； 4、企業(yè)已經在當?shù)氐募已b市場中有了一定的市場份額，而更想全面提升企業(yè)的市場競爭力，占領更大的家裝市場； 5、無易尚大宅連鎖企業(yè)經營地市級的區(qū)域市場； 6、加盟商必須在區(qū)域市場內擁有獨立店面或經營場所； 7、有一定的資金投入能力及一定的風險承載能力； 8、獨立的投資人、有一定經營規(guī)模的家裝公司均可以申請加盟。