楊來榮:知行合一“”更嘹亮近年來，在宏觀形勢(shì)趨緊的狀況下，“布藝”的銷售、稅收、腰包不瘦始終保持穩(wěn)步增長。去年雙“十一”，再次衛(wèi)冕天貓商城窗簾類銷售。在浙江衛(wèi)視拍攝的電視理論節(jié)目“中國共產(chǎn)黨為什么能”第三季《激蕩——改革開放40年的浙江實(shí)踐》，專門邀請(qǐng)“”老總父子講述自身傳奇故事。今天，讓我們走近楊來榮，走近這位老政協(xié)委員。

做實(shí)主業(yè) 夯實(shí)根基

“政協(xié)委員是從各行各業(yè)中產(chǎn)生的代表，做好本職工作既是委員個(gè)人的立身之本，也事關(guān)政協(xié)的整體形象。為此，我時(shí)刻提醒自己要立足崗位，踏實(shí)做事，奮發(fā)有為，努力把企業(yè)做成行業(yè)標(biāo)桿?！睏顏順s感慨。

作為創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代的窗簾廠，出生于50年代的楊來榮不僅沒有讓其在時(shí)代潮流中被淹沒，“”這個(gè)品牌反而越來越響亮，究竟有什么奧秘?

“企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是根本。因?yàn)橘Y金有得借，設(shè)備有得買，人才有得招，而質(zhì)量、信譽(yù)無處買得?！边@是楊來榮的經(jīng)驗(yàn)之談。1992年，作為廠長的他接手兩家虧損的紡織企業(yè)，曾當(dāng)著全體員工痛燒次品布幾萬米。那熊熊烈火，燒醒了員工的質(zhì)量意識(shí)，也燒熱了全廠抓質(zhì)量的干勁。自此，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量全面提高、出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的勢(shì)頭。

如今，“”做大了，但狠抓質(zhì)量的信念始終沒有動(dòng)搖過。公司從原料進(jìn)廠到成品出廠，除安排專職檢驗(yàn)員外，還設(shè)立流動(dòng)檢測(cè)小組，確保10多道工序中的每一道都有人嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。

當(dāng)年楊來榮專門將企業(yè)更名為“”，可謂用心良苦：“金”是品質(zhì)的象征;“蟬”指窗簾要像蟬翼般美麗剔透;“”就是要做錦中精品，讓天下人“知了”。他一直在踐行。

在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，楊來榮認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)要在不斷創(chuàng)新中尋出路、要效益。

2009年受國際金融危機(jī)影響，布藝公司和其他外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)一樣遭遇出口下滑的陣痛。楊來榮立即組織員工分析原因，尋找出路，調(diào)整營銷思路，推出“量身定制”服務(wù)。

針對(duì)美國市場(chǎng)開發(fā)出了高附加值的節(jié)能型遮陽防熱窗簾以及價(jià)廉物美的大眾窗簾，有效穩(wěn)定了原有客戶群體。到2009年5、6月份，其銷售額大幅攀升，從而使半年銷售額與前一年同期基本持平。此外，“量身定制”服務(wù)模式還贏得多家美國新客戶，“”在危機(jī)中捕捉到了新商機(jī)。

2016年，楊來榮憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，積極籌劃開拓內(nèi)銷市場(chǎng)，用他自己的話說“外貿(mào)出口以生產(chǎn)為主，命運(yùn)始終掌握在別人手中;而挖掘國內(nèi)龐大的消費(fèi)群體，打造高端品牌，以消費(fèi)為主，才有可能長久屹立、成就百年老店”。他與學(xué)成歸國的兒子楊衛(wèi)一起，推出系列舉措：在紹興開出“時(shí)尚布藝”旗艦店，與北京服裝學(xué)院等大學(xué)合作，**窗簾O2O品牌“萬家簾品”，啟動(dòng)跨境電商等等。

為了讓企業(yè)產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，始終走在市場(chǎng)前列，楊來榮很舍得投資。目前，“”公司每年都會(huì)組織設(shè)計(jì)師參加國內(nèi)外大型家紡展覽，僅此一項(xiàng)每年就花費(fèi)150萬左右。同時(shí)堅(jiān)持每年投資30萬元，為每位設(shè)計(jì)師訂閱國內(nèi)外專業(yè)雜志，開通收費(fèi)專業(yè)網(wǎng)站，每月舉行一次新產(chǎn)品研討會(huì)，讓設(shè)計(jì)師相互交流，總結(jié)自己的設(shè)計(jì)與計(jì)劃，分析各自捕捉來的市場(chǎng)信息、時(shí)尚元素，把握設(shè)計(jì)方向。

大愛無疆 彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在楊來榮看來，企業(yè)管理說到底還是人的管理，要做好企業(yè)，首先要維護(hù)好員工，因此，“”自創(chuàng)辦以來，一直堅(jiān)持人本化管理，努力建立和諧的員工關(guān)系，不斷改善職工的勞動(dòng)和住宿條件，盡力營造良好的企業(yè)文化氛圍。

有一年公司外貿(mào)訂單已排至3月底，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)緊張。職工們都主動(dòng)當(dāng)起企業(yè)的“招工大使”。一職工，節(jié)后返廠時(shí)一下子帶來了50多個(gè)老鄉(xiāng)。就這樣，“招工難”問題不費(fèi)力地解決了。楊來榮“以人為本、企業(yè)是家”的理念牢牢抓住了在崗職工的心，目前，里10年以上的老員工超過60%，80%以上中高層領(lǐng)導(dǎo)干部均是在公司成長起來的。

楊來榮不僅關(guān)愛企業(yè)員工，也積極幫助困難群眾。幾十年來，楊來榮一直堅(jiān)持向錢清鎮(zhèn)敬老院捐助物資和錢款;每年重陽節(jié)，給全村老人送上節(jié)日禮物;向柯橋區(qū)慈善機(jī)構(gòu)認(rèn)捐慈善基金累積達(dá)三百余萬元;專門對(duì)口資助安徽六安金寨希望小學(xué)……他一直在細(xì)水長流地堅(jiān)持著。

作為一名老政協(xié)委員，他的大愛也表現(xiàn)在深入基層，傾聽群眾呼聲，積極為廣大群眾代言。在紹興市第六屆五次政協(xié)大會(huì)、七屆五次政協(xié)大會(huì)和柯橋區(qū)一屆三次界別協(xié)商會(huì)議，分別作《堅(jiān)持以人為本 破解外來務(wù)工人員居住難題》《以科技創(chuàng)新促產(chǎn)業(yè)邁向中高端》《加大跨境電商倡導(dǎo)力度，拓展國際市場(chǎng)營銷模式的建議》等發(fā)言，引起與會(huì)人員的強(qiáng)烈共鳴。

“作為一名政協(xié)委員，我平時(shí)就在關(guān)注身邊人身邊事，用心調(diào)研分析，提煉總結(jié)，用好委員話語權(quán)，發(fā)出政協(xié)好聲音。”楊來榮說。