如家連鎖酒店

一、 如家快捷連鎖酒店簡介及經(jīng)營理念

理念：把我們快樂的微笑、親切的問候、熱情的服務(wù)、真心的關(guān)愛給每一位賓客和同事

背景：如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產(chǎn)的旅游集團――都旅游集團、中國的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司(簡稱攜程)共同投資組建。2006年10月26日，如家酒店成功在美國納斯達克掛牌上市，成為中國酒店行業(yè)海外上市股(代碼：HMIN)。

如家酒店連鎖借鑒了歐美成功的經(jīng)濟型酒店管理模式，追求“潔凈、溫馨”的精致簡約、有限服務(wù)，為國內(nèi)外中小型商務(wù)客人和旅游者提供潔凈溫馨、便捷舒適、實用大方的高性價比住宿設(shè)施。如家提倡“適度生活、自然自在”的生活方式，沒有豪華的大堂、講究的餐廳和藝術(shù)性的陳設(shè)，但由國外名家設(shè)計的內(nèi)外裝潢布置，客房內(nèi)除寬大的席夢思床具及現(xiàn)代感十足的配套家具，24小時冷熱水供應(yīng)、空調(diào)、電視、電話、小本寬帶上網(wǎng)。如家致力發(fā)展成為中國經(jīng)濟型酒店的品牌。如家酒店連鎖將以上海、北京、廣州為中心，按照從東往西，從沿海到內(nèi)地的策略挺進。

愿景：成為大眾住宿業(yè)的卓越行業(yè)實力品牌!

使命：為賓客營造干凈溫馨的“家”;

為員工提供和諧發(fā)展的環(huán)境;

為伙伴搭建互惠共贏的平臺;

為股東創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的回報;

為社會承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任。

業(yè)績：如家酒店連鎖旗下各酒店全年平均出租率達到90%， 2006年如家酒店連鎖所有房間平均房價達到190元左右。截止2006年底，"如家"已在各省市擁有200家連鎖酒店和二十萬忠誠會員組成的客源網(wǎng)絡(luò)，形成了自己宏大的連鎖規(guī)模，是中國發(fā)展快的經(jīng)濟型酒店連鎖體系。截止2006年底酒店網(wǎng)點已覆蓋50多個國內(nèi)主要商務(wù)城市。

榮譽：2003年被中國飯店業(yè)協(xié)會評為“2002中國飯店業(yè)集團20強”;

2004年被中國飯店業(yè)協(xié)會評為“品牌倡導(dǎo)”;

2004年底，又榮獲“中國酒店業(yè)十大影響力品牌”;

2005年被授予第五屆中國企業(yè)“未來之星”，成為中國年度成長力新興企業(yè)的杰出代表之一。

2005年被授予年度中國特許經(jīng)營成長力獎;

2006年被評為2006創(chuàng)業(yè)中國10大行業(yè)隱形;

2006年榮獲中國旅游飯店業(yè)協(xié)會主辦的“2006中國經(jīng)濟型酒店品牌倡導(dǎo)”;

2006年被評為2006年度中國創(chuàng)新企業(yè);

2006年榮獲新周刊-2006中國年度新銳企業(yè);

2006年被評為2006年度標(biāo)桿企業(yè)

2006年10月26日成為中國酒店行業(yè)海外上市股!

2007年中國酒店星光獎競爭力品牌

2007年中國酒店管理有限公司

2007年“金枕頭”中國經(jīng)濟型連鎖酒店品牌

2007年2007年國內(nèi)外酒店金鉆獎

2007年中國經(jīng)濟型酒店品牌倡導(dǎo)

2007年中國公共關(guān)系事業(yè)20年企業(yè)公關(guān)關(guān)系杰出貢獻獎

2007年經(jīng)濟觀察報2006年商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

2006-2007中國餐飲和酒店業(yè)十大特許加盟品牌

2007年民營企業(yè)上市公司成長性十強

2007年理財周報 2007年成長連鎖品牌

2008年及以后，我們還將有更好的表現(xiàn)

我們深信有志于經(jīng)濟型連鎖酒店的投資者、經(jīng)營者, 一定會在如家的專職的行業(yè)實力品牌與品牌質(zhì)量的支持下, 共同開創(chuàng)美好的未來

二、 加盟如家可選城市

上海、北京、廣州、深圳、長江三角洲城市(主要為省會以上、直轄市等經(jīng)濟比較發(fā)達的城市)，有充足的商務(wù)客源。

三、 如家特許加盟將得到

品牌

* 整體的、完整的企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)

* 如家整體的產(chǎn)品推廣、展會促銷

* 各省市和地區(qū)性整體的品牌建設(shè)

* 各省市范圍內(nèi)主要出版物上的平面媒體及軟性文章宣傳投放

* 針對不同地區(qū)或單個酒店的專項廣告策劃

* 如家旗下所有酒店的互相訂房、前臺互薦促銷廣告

* 如家網(wǎng)站的整體宣傳推廣

銷售

* 各省市小本的800、400電話預(yù)訂系統(tǒng)

* 如家客戶數(shù)據(jù)共享

* 如家網(wǎng)站營銷主推

* 如家集團與各省市各大網(wǎng)絡(luò)訂房公司的聯(lián)合銷售

* 專職的銷售收入、**增長咨詢

* 腰包不瘦維護

技術(shù)

* 自主版權(quán)的酒店管理系統(tǒng)軟件——如家酒店管理系統(tǒng)(即PMS包括前臺、客房等模塊)

* 特許經(jīng)營酒店小本安裝

* 與如家預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)相連接

* 光纖寬帶系統(tǒng)設(shè)計

* 專職的酒店電腦IT架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)安裝調(diào)拭

* 及時的電腦遠程維護和升級

經(jīng)營

* 特許加盟服務(wù)

* 專職的特許加盟咨詢

* 完善的特許加盟服務(wù)

* 開業(yè)團隊服務(wù)

* 工程規(guī)劃、設(shè)計

* 工程現(xiàn)場施工指導(dǎo)

* 酒店開業(yè)籌備協(xié)助

* 酒店開業(yè)驗收

培訓(xùn)

* 如家酒店管理學(xué)院系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

* 針對特許經(jīng)營酒店的初始培訓(xùn)、強制性培訓(xùn)計劃

* 全方位、多層次的專項選擇性培訓(xùn)課程

酒店管理

* 專職的酒店營運咨詢服務(wù)

質(zhì)量控制

* 標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)

* 每季度/半年的質(zhì)量檢查

* 質(zhì)量改進方案和跟蹤系統(tǒng)

* 支持酒店客人滿意度的控制方案

成本控制

* 標(biāo)準(zhǔn)化、集團化的采購渠道支持品質(zhì)和優(yōu)良的價格

* 成本控制分析與指導(dǎo)

* 高明的財務(wù)管理平臺

標(biāo)準(zhǔn)手冊

* 整體的運營手冊包括-

銷售手冊、服務(wù)手冊(前臺手冊、客房手冊、餐廳手冊、安全手冊、工程維護手冊、禮儀手冊)、硬件手冊(硬件文字手冊、硬件照片和圖片手冊)、人事管理手冊、VI標(biāo)準(zhǔn)手冊、開業(yè)手冊、財務(wù)管理手冊、英語服務(wù)指南

五、 特許加盟主要費用

特許初始費(一次性支付)：按3000元/間計算

特許經(jīng)營支持金(一次性)10萬元(八年后有息退還)

特許品牌使用費：每月特許酒店總收入的3%

特許服務(wù)支持費：每月特許酒店總收入的3%

如家酒店管理系統(tǒng)安裝維護費：安裝費5000元，維護費00元/年

如家正版計算機操作系統(tǒng)使用許可費：00元/八年

工程籌備期管理支持費：00元/月(一般四個月，具體視工程進度而定)

六、 如家酒店模擬**

以位于一級城市一級地段的酒店為例。酒店建筑面積3450平方米，間客房，年平均出租率85%，平均房價170元，特許如家5年為期的參考**(本招募說明書中模擬**，不代表如家對特許酒店**作出實質(zhì)性判斷或支持，也不表明投資如家沒有風(fēng)險)：

項目

主要費用

年均銷售收入

間客房*85%*170元*365天=527.43萬元

年均經(jīng)營毛噌噌往上竄(假設(shè))55%

年均經(jīng)營毛腰包不瘦

527.43萬元*55%=290.08萬元

一次性品牌特許費(按5年攤銷)

30萬元/8年=3.75萬元

裝潢裝修費(按10年攤銷)

350萬元/10年=35萬元

設(shè)備購置費(按5年攤銷)

萬元/5年=20萬元

特許經(jīng)營主要費用(管理費和服務(wù)費)

527.43萬元*3%+527.43萬元*3%=31.65萬元

房產(chǎn)年均折舊費或租賃費

萬元/年(3450平米*0.8元*365天=萬元)

營業(yè)腰包不瘦

290.08萬元-3.75萬元-35萬元-20萬元-31.65萬元-萬元=99.68萬元

營業(yè)所得稅金

99.68萬元*33%=32.89萬元

稅后腰包不瘦

99.68萬元-32.15萬元=66.79萬元

年投資**率

66.79萬元/(350萬元+萬元)=15%

七、 特許加盟流程

查詢?nèi)缂揖W(wǎng)站或撥打加盟熱線，了解如家

領(lǐng)取如家招募說明書

領(lǐng)取《如家特許加盟申請表》，提出特許加盟申請

退出特許經(jīng)營營

與如家簽訂特許經(jīng)營合同

按期向如家交納特許品牌使用費

如家啟動特許服務(wù)